老板:“公司离开谁都照转!”员工回应:“谁离开公司都照干!”
发表日期:2019/10/8       来源:admin      浏览数:10004467

作者:喻德武  
来源:人力路由器(ID:HRluyouqi) 

一名月薪3000的员工,给他们的房地产公司提了一些改户型的建议,这些建议得到采纳后,房子销售蹭蹭蹭大卖。 

看到自己的建议给公司带来这么大收益,他没有向公司索要事先许诺的奖金,只向老板申请加500块钱工资,结果被拒绝了。 

这名员工在失望之余离开公司,创办了广州恒大,谁也没有料到,日后他成了中国首富。 

还有一名年轻人,应聘上了一家亏损企业的电子厂厂长,经过一番努力,不仅扭亏为盈,三年后还给公司带来了超过20亿的营收。 

他向老板提出来股份制改造,结果被拒,他离职后创办了步步高,也是VIVO和OPPO手机的幕后老板,他的名字叫段永平。 

还有更家喻户晓的牛根生,当年因为功高盖主不容,无奈之下离开伊利创立蒙牛。这在《蒙牛内幕》一书中有详细披露。 

01 
老板不是完美的,员工也并非一无是处 

很多成功的老板,原先也是给别的老板打工的“小弟”,他们并不是生下来就是老板,甚至看不出来日后能当上大老板。 

他们这些人从老东家离职,有的并非出于本意,主要有2大共性原因: 

1、老板舍不得分钱; 

2、无法得到重视——老板不挽留,总以为公司离开谁都照转,甚至要赶人走。 

而现实中很多老板,也并非想的那么英明,更不是什么“天然正确”。恰恰相反,他们总是抱有偏见,以为离开的人干不成事。 

据说蒙牛刚成立时公司注册资本只有100万,伊利老总就嗤之以鼻:“100万元能干什么!” 

结果正是这些离开的员工,带着人马另起炉灶,成了自己最强劲的对手,直至青出于蓝而胜于蓝! 

总有一些不明真相的作者,鼓吹平台成就了个人,而非个人成就了平台,这明显是把屁股坐在老板的椅子上。 

最经典的案例,就是一些文章、视频,拿乔家大院里的孙茂才说事。拜托了,老兄,有没有孙茂才这号人都是另说。竟然还用一个虚构人物说出个道道来,我也是服了! 

为了剧情需要,这都是编剧的安排,你怎么能信呢? 

所以这样的逻辑根本经不起推敲,庸才才会相信这样的话。 

其实,一个人是不是人才,与他是不是老板没有关系,与他在哪个平台干关系也不大。 

真正的人才到哪里都闪光,在什么样的环境下都能够保持本色,只是所做的成就大小有别而已。平台不行,他完全可以换一个平台,或者自己带人创立一个平台! 

02 
和气生财,老板们,请别随便乱怼 

“公司离开谁都照转,谁干不好谁滚蛋。” 

言为心之声,像这样的话很粗俗,可能有道理,但也暴露了老板自身双商不高——说明你很心虚,要靠说狠话给自己壮胆。 

如果大家真的走了,你确实还是能转起来,只是转的快转的慢而已。 

不错,这个公司是你的,但员工不是你的,只是跟你有雇佣关系而已,员工不是你随意打骂的孩子!——现在即便是你的孩子也不能打骂,年代不同了。 

把简单当直接,把粗暴当个性,对员工缺乏最起码的尊重,还谈什么老板和管理呢? 

别忘了,你的公司也是根植于社会的,不要动不动就说离了谁都能转。准确来说,这个世界,离了谁都能转,明天太阳会照常升起。 

而且还有一项数据,我不得不提:企业平均寿命从1920年的67岁变为2015年的12岁。 

这表明什么?在变化越来越快的今天,所谓的公司离开谁都照转,其实质意思是,寿命越来越短。 

一个不争的事实就是,一个人的职业生命会远远高于企业寿命。 

不要再拿过去的那套管理思维模式管理今天的90后了,除了钱,你有没有尊重人家,你有没有把人当人待? 

在我们这个知识经济时代,公司越来越依赖个人,而不是个人越来越依赖公司。不知这种变化老板们意识到了没有? 

不要老是站在老板的角度看问题,员工是受雇方,他离开了就是社会人。 

我说一句到位的话,哪怕离职的人有10个人创业,其中1个人创业成功了,恰恰又是同行,如果当初跟你关系紧张,现今要是跟你竞争(更别说对着干了),是不是很尴尬? 

不说四面树敌,至少也是找不痛快吧?山不转水转,谁能预料得到! 

谁都有当员工的时候,不要今天成了老板,有钱了就忘本。这种心态,说到底,还是骨子的穷和轻贱导致的,有朝一日媳妇熬成了婆,才会这样的恶言恶语。 

所以我劝老板们,要多把心思放在经营人心上,而不是像一只好斗的公鸡,在公司内部四处乱怼,这样既起不到效果,又会伤害人心,只会得不偿失! 

03 
离职员工用好了是块宝, 
善待员工,就是给自己留后路 

你总会发现那些离职创业成功的人,从公司离职时,往往都带走了一批骨干。 

这说明了什么道理呢?人是最重要的!没有人,有再多资本也无处使。 

当然,这里说的人是最重要的,包含了两层意思: 

一是这个领导有才干、有闯劲、有胸怀,值得追随,人家愿意跟你干; 

二是追随这个人的也都是骨干,都有所长、所专,信得过。 

二者可谓相互促进,共同成长! 

团队说到底,要有值得追随的领导,要有愿意分钱的胸怀和机制。 

牛根生说过:财聚人散,财散人聚。愿意分钱的老板,都是聪明和有远见的老板。 

但是有些老板,嘴上说重视人才,真要发钱的时候就肉疼,舍不得。 

结果事情让员工办成了,不愿意发奖金,员工提出辞职,自己还觉得“要走就走,反正也不缺你一个”,抱着这样的心态,这无疑更伤员工的心了。 

我来深圳的第一份工作,因为公司后来搬到外地我去不了,就从公司离职了。 

但离职后,老板还经常跟我联系,甚至在中秋节的时候还交代行政部给我寄了节日礼品,让我十分意外和感动,后来老板让我帮他找一个关键岗位的人才,我刚好有朋友干那个工作的,很有才干,我就把他推荐给了老板并且顺利录用。 

据我所知,腾讯的人才招聘50%以上都是靠内部员工推荐(简称“内推”),其中有很大一部分都是靠离职员工推荐的,有专人负责联络和运营“前鹅厂”员工,逢年过节给大家发礼物,人才推荐成功有奖金或红包。 

腾讯的内推渠道,相当于创建了人才供应链体系,人才流动和供应源源不断,才保证腾讯取得了今日的成就,并为未来发展提供人才支持。 

在一个讲“联盟”和伙伴的时代,老板千万不要把眼光停留在我与员工的“雇佣关系”(我给你发工资,你给我干活)上,更不要局限于一时的“老板“和”员工”的角色。 

而是要放开眼光,以社会人、成年人的心态看待彼此,才能真正做到以人为本,把人当人,也才能得到更多的回馈和回报!